创新大师罗万•吉布森(Rowan Gibson)称以色列拥有很多科技初创公司,但是当今世界只有科技是远远不够的。事实上,任何初创公司(或是老牌企业)若计划长久发展,只有一条路可走。“要么创新,要么关门,以色列初创公司没有能力创新或者不愿创新都在希望被收购这一点上体现出来。”

吉布森在访问以色列时表示以色列初创公司被低估了。以色列年度最大科技展之一的创新展上月举行,在此次盛会上,吉布森面对数百名创业者、企业高管以及政府官员发表演讲,探讨以大刀霍斧在市场掀起革命的姿态做生意的重要性。“很多人都在讨论‘创新’,但是极少数人知道该如何去做。”吉布森在接受《以色列时报》专访时表示,“想要成功,很多企业靠的是不停变化的时局和运气,但这显然不是成功的模式。”

当然了,吉布森没有发明“创新”这个词,但是他比任何人都要更早地将猜测转变为科学。就创新这一话题,吉本森已出了两本书,第三本将在下个月发行。吉布森也在全球很多大型公司高管面前做过演讲。

比起其他国家的创业者,对于以色列创业者来说,发展正确的创新道路更为重要。以色列初创公司没有广阔的市场来检验产品,一旦产品或服务上市立即会被国际市场吞没。以色列初创公司要与那些专门为本国用户提供服务或产品的公司竞争。

吉本森表示,成功的创新,如同生活中其他事情一样,来自于成功的计划。

“创新理论和实践由四个基础部分组成。”吉布森说道,“成功的创新者敢于挑战正统宗教权威,质问为何只能按一种方法做事情,为何不寻找更好的方法;成功的创新者引领潮流,利用当下发生的事情,而不过于高瞻远瞩;成功的创新者会利用资源,借助成功的项目介绍并推广其他的产品或服务;成功的创新者懂得客户的需求是什么,为什么会有这种需求,以及为何其他公司无法满足这些需求。”

吉布森在他的书中阐述自己的观点,举出各类创新公司实例,包括迪士尼、宜家以及惠而浦(吉本森将惠而浦视为全球最具创新价值的公司之一)。

创新公司不能只注重眼下,吉布森说道,更重要的是要放眼未来。

“这就要看初创公司的心理素质。”吉布森表示,“如果公司的计划是‘让我们在最短的时间内赚得最多的钱’,这就意味着此项技术发明人对自己或自己的点子没有信心,也没有任何创新的头绪。这项技术可能被懂得创新的公司购买,继而创造出价值数十亿美元的产品或服务,获得盈利。为什么以色列人不能成为盈利的人呢?为何不打造这个国家值得拥有的国际品牌呢?”